所謂“股權激勵”就是有計劃、分步驟地實施共創共享的激勵設計。先讓員工形成合力，再形成戰斗力，然后轉化為生產力和經營成果，最后根據投入與貢獻分享剩余價值，并持續推動實現良性循環，這是股權激勵的內在意義。但是，中小企業在設計股權激勵時，未必要一開始就動用實股股權，而是可以從“虛擬股份”或“代持股份”入手，先給予員工收益權即分紅權，再一步步根據員工的貢獻和價值，給予員工股權。給予內部員工股權時，也未必就將員工獲得的這些股權放置在主營公司，而是可以通過“有限合伙企業”作為持股平臺，間接持有主營公司的股權。要想讓員工像老板一樣干，就必須讓員工成為企業的利益共同體。股權是老板一個人的，就只有老板一個人關心企業利潤和發展。因此，老板既要懂得分錢，還要懂得分股。分錢可以快速激勵團隊，分股可以凝聚人心共創未來。耕者有其田，業者得其股。一邊分錢、一邊分股，以錢得股，以股分錢，事業共創，生生不息！企業靠什么留住人才鐵打的營盤流水的兵。員工流失、離職并不可怕，可怕的是關鍵、核心人才的流失。尤其是中小微企業，一個蘿卜一個坑，追求高產出高人效，沒有人才儲備，再怎么內部訓練也不足夠。關鍵人才的流失，立馬就會造成重要工作的缺位、內部管理的混亂，甚至更大的經營損失。一、關鍵人才的流失會給企業帶來什么很多中小企業之所以徘徊不前、無法做強做大，與關鍵人才的流失是密不可分的。有的企業還可能因為關鍵業務、生產、研發人才的流失，造成利潤銳減、元氣大傷、發展倒退。帶走客戶帶走士氣帶走骨干帶走技術帶走模式二、如何留人更有效：四大留人機制毫無疑問，經營企業需要人手、人才，人員流動與留住人才是老板非常關注的焦點。留人機制很多，總結起來主要有四大類型，即感情留人、文化留人、利益留人和事業留人。分析：哪種留人機制更有效?1.感情留人：留下講感情的人。事實上，老板與員工的感情是非常脆弱的。這種感情是建立在工作關系上。一旦員工辭職離去或決意離開，這種所謂的感情根本經不起考驗。況且，老板更需要和喜歡創造價值的員工。沒有價值作為基礎，所謂感情都是空中樓閣。2.利益留人：留下講利益的人。當企業出現經營問題時，最早離開的是賺錢最多的人。員工追逐利益并沒有錯，也是人性所在，只是當員工過分看重利益，甚至唯利是圖，并不是好事。俗話說，利字旁邊一把刀。利會幫人也會害人。3.文化留人：文化沉淀需要漫長的時間。很多老板認為文化留人靠的是就是人性化管理、經營理念和愿景。但我認為企業文化的本質就是員工賴以生存的環境和各種機制的組合，也即是企業生態。好企業會把壞員工變成好員工，不好的企業會把好員工變成壞員工。4.事業留人：看起來這是最高境界的留人方式，但是很多員工認為企業永遠是創辦人或老板的事業。員工只是幫老板實現他自己的事業抱負。要做到事業留人，老板要從頂層激勵上下功夫，還要有“畫餅”和說服的本事。點評：1.四大機制，各有所長。但從當前的效果來看，正確的排序應該是：利益留人、事業留人、文化留人、感情留人。2.對不同層次的人才，應有所偏重。比如，高層以事業留人為重，基層以利益留人見長，中層介于兩者之間。而文化留人不可忽視，須一步步去構建和沉淀。感情留人是管理基礎，雖然用處不大，也不可或缺。3.正如華為老板任正非所言：在華為，沒有家人、伙伴之說，大家都是雇傭關系，員工貢獻價值，企業給予回報。這段話揭示企業與員工的真實關系就是“價值與價格的交易”。4.留人必須關注成本。留下沒有價值、低價值、價值減弱的人，這些人就會變成企業經營的成本。留下高價值、增值、超值的人才，他們就會成為企業發展的資本。三、如何留人成本是最低的：留人成本分析企業留人肯定是要付出成本或代價的，但是，留人方式方法不一樣，成本各不相同。1.工齡工資：目的是為了留住老員工。拉高固定工資，增加固定人力成本，雖然促進一些人穩定，但穩定不等于有意義的忠誠。2.年薪工資：目的是為了留住中高層或骨干人才。月薪固定、年薪考核，顛倒了薪酬設計的科學規律，只是為了留人到年底而已。年后則會人心思動，離職紛紛。3.送房送車：目的是為了通過高福利留人和吸引人。是對老人過去貢獻或忠誠的一種獎賞，成本之高令人咋舌，想想應該有成本更低、效果更好的方法。4.干股分紅：目的是通過一定的獎勵分享留住有貢獻的人才。是給經營者的一種獎賞，但始終缺乏高激勵的帶入感，容易衍生過度激勵，而且由于分配不公造成團隊內訌。5.延期兌現：目的是通過提高員工離職成本降低人才流失。是一種搭配式的設計，前提是有豐盛的激勵機制。也可能因此降低激勵力度。6.簽訂死約：目的是通過契約綁定人才。或者在簽約前付出了高昂的代價，或者在簽約后只拴住了人而沒留下人家的心。7.贈送股份：目的是用股份交換人才的忠誠與服務。凡是免費的，都是不會有好效果的。事實上激勵成本并不低。8.期權期股：目的是留住人才繼續服務3-5年。員工能不能得到股份、得到多少、以什么價格得到，由自己的價值及貢獻的成果決定。9.股權激勵：目的是通過未來激勵讓人才持續為企業服務。一邊留人一邊激勵人，一邊讓員工創造一邊讓員工分享，拿更多的未來激勵團隊做好現在。10.合伙人：目的是為了留人，更要激勵人、盤活人才全員經營。員工出錢出力還不占股權，讓員工參與經營分享增量成果，不需要企業從過去利潤中額外拿錢做激勵。而且留下的不是一個人，而是一整個團隊。思考：哪種方式最有效?哪種方式留人成本最高?哪種方式既留人又能激勵人?哪種方式有效且成本低?總結：1.凡是面向過去的，都是一種補償而非高價值的激勵。2.凡是面向未來、有目標導向的，都是高價值的。3.沒有做股權、合伙人激勵的企業，其留人和激勵人才的成本必定是最高的。
WED989VI458EMLOEF44EF8EF
2020年遠見高雄哪裡訂美國商業週刊彰化哪裡訂美國時代雜誌彰化哪裡訂台時亞洲怎麼訂閱最便宜
2020年探索頻道雜誌訂購優惠 2020年富比士雜誌高雄哪裡訂 time時代雜誌+讀者文摘只要2.9折? 全台最便宜的價錢? 國際書展富比士雜誌新客戶訂購價 親子天下台中哪裡訂 遠見雜誌，訂閱36期只要2988？再送隨身碟，全台最便宜的價格？ 2020年時代雜誌哪裡訂便宜 2020年科普雜誌桃園哪裡訂 要訂閱美國天下雜誌英文版一年份，還是直接上網看免費學英文? 社會人文雜誌桃園哪裡訂 2020年休閒時尚雜誌彰化哪裡訂 TIME40期 +科學人12期 訂閱！免費送六大好禮，增加知識開擴視野？
留言列表
